Hlavní Obchodní 10 vůdčích vlastností nejlepších kancelářských manažerů

10 vůdčích vlastností nejlepších kancelářských manažerů

vedoucí schopnosti kancelářských manažerůVedoucí kanceláře mohou být ve společnostech neopěvovaným hrdinou - obvykle jsou v choulostivé pozici, kdy podávají zprávy vedoucím pracovníkům, zatímco vedou tým. Při tom všem vyvažování existuje několik vyzkoušených a pravdivých tipů, jak uspět. Harvey Smith, generální ředitel Institute Success - skupina, která se specializuje na koučování vedoucích pracovníků - říká, že vše začíná vedením. „Výjimeční vůdci přinášejí výsledky.“

  1. Silný komunikátor - Efektivní manažeři komunikují jasnou vizi úspěchu organizace a toho, co má každý člen týmu přinést. Měly by být vymezeny každodenní odpovědnosti i dlouhodobé cíle. Dobří manažeři nečekají, až nastane problém s otevřením komunikace - neustále kontrolují a sledují pokrok, aby se nic nedostalo na krizovou úroveň. To také znamená, že dobrý manažer je stejně dobrý v poslechu i mluvení!
  2. Upřímný - Manipulace - zamýšlená nebo ne - může otrávit váš tým. Buďte vždy upřímní ohledně svých záměrů a toho, co žádáte od zaměstnanců. „Důvěra ve vedení je pro každou organizaci zásadní,“ říká Smith. Dobrý vůdce je někdo, kdo je upřímný v dobrých i špatných a transparentních podmínkách při předávání svých očekávání. Lidé vynikají, když vědí, co se od nich očekává, a věří v osobu, která je za ně odpovídá.
  3. Modely dobrého chování - Dobrý manažer ví, jak jít příkladem. Nemůžete očekávat, že lidé vynaloží větší úsilí na velký projekt, pokud vás nevidí dělat totéž. Zapojte své pracovníky a ujistěte se, že jste vymodelovali pozitivní atributy, které chcete zrcadlit. Potřebuje tým více komunikovat? Nastavte tón zasláním ranních aktualizací o tomto projektu. A nezapomeňte na jak říkáš věci. „Jelikož zhruba 55 procent toho, jak komunikujeme, je v naší řeči těla, naše pracovní síla ne vždy věří tomu, co říkáme, sledují, co děláme,“ říká Smith. Pokud to, co děláte, neodpovídá tomu, co říkáte, zaměstnanci uvidí vůdce jako neautentického a nedůvěryhodného.
  1. Cílené priority - Manažeři jsou často lidé v kanceláři, kteří musí řešit všechno. To může znamenat zapletení do jednoho úkolu, když se objeví nouzová situace. Je důležité mít možnost rychle upřednostňovat a udržovat pozornost. To zase znamená mít možnost delegovat a trénovat členy týmu, aby v případě potřeby zvládli další vaše nepodstatné úkoly. Vždy se chovejte, jako byste cvičili náhradu - chcete se soustředit na pohyb nahoru a nezůstávat na místě.
  2. Empatický - Dobří vůdci musí mít soucit s tím, čím procházejí členové jejich týmu. Porozumění tomu, co se děje v životě vašich zaměstnanců, vám může pomoci při jejich správě. I když se nechcete pravidelně věnovat poskytování osobní rady, je důležité být člověkem. Ve své nejprodávanější knize Možnost B. , bývalá provozní ředitelka Facebooku Sheryl Sandbergová, se zasazuje o to, aby lidé dosahovali lepších výsledků, když dokážou do práce přinést celé své já - koneckonců, všichni v určitém okamžiku svého života prožíváme ztráty a těžké časy.
  3. Pozitivní - Šťastný zaměstnanec má tendenci být produktivnějším zaměstnancem a celková morálka společnosti obvykle proudí shora dolů. Pozitivní manažer udává tón lidem, které řídí. Z čistě obchodního hlediska znamená vytvoření pozitivní kultury pracoviště, že je méně pravděpodobné, že ztratíte dobré zaměstnance - což vytváří menší stres pro všechny. Tip geniální : Zkuste tyto 20 tipů pro vytváření a udržování pozitivní firemní kultury .
  1. Uklidnit - To znamená zavést do praxe staré rčení „nikdy je nenechat vidět, jak se potíš“ (i když se ve skutečnosti potíš). Vedoucí musí být pod tlakem v pohodě, protože tehdy se vaši pracovníci obracejí na vás s žádostí o radu, jak by měli reagovat. Podniky projdou svými vzestupy i pády. Někdy prohrajete velké hřiště, o kterém jste si mysleli, že jste útočiště. Zůstaňte v klidu a načrtněte další kroky, které váš tým musí podniknout ve světle toho, co se stalo.
  2. Flexibilní - Být schopen kutálit se údery. Možná jste si vybrali někoho, kdo provede určitý projekt, ale není to dokonalé řešení. Buďte dostatečně flexibilní, abyste to poznali - a změňte to. Pamatujte, že vaše dovednosti se také musí neustále měnit a zlepšovat. Změna spočívá v samotné povaze řízení.
  3. Dávat - Dobří vůdci spojují úspěch organizace s úspěchem svých zaměstnanců a pomáhají je rozvíjet v vůdce. „Lídři, kteří investují do svých lidí, vytvářejí v organizaci důvěru,“ říká Smith. Nevyhýbejte se rozpoznávání pracovníků, kteří skutečně postoupili na talíř, ať už se jedná o týmovou schůzku nebo pravidelný e-mail se zmínkami „nad rámec“. Lidé chtějí být uznáni za to, že si vedou dobře. Ve skutečnosti je to často cennější než hmatatelné výhody. Tip geniální : Použijte tyto 51 nápadů na uznání a ocenění zaměstnanců začít.
  4. Důvěřující - Důvěra zvyšuje morálku a dobrá morálka zvyšuje produkci. Zaměstnanci budou rychle frustrováni mikromanažerským přístupem. Mikromanažment vám navíc bere drahocenný čas na práci na iniciativách, které posune společnost vpřed. Stanovte přiměřená očekávání a pokud vaši pracovníci dosahují cílů a dosahují cílů, můžete předpokládat, že vše funguje dobře. Na druhou stranu, pokud se výkon stane problémem, pak budete vědět, že se musíte podrobněji přihlásit s těmito členy týmu.

Být dobrým manažerem vyžaduje retrospekci a praxi. S těmito nápady budete mít kontrolní seznam, když začnete přemýšlet, zda děláte věci správně.

Michelle Boudinová je reportérem v NBC Charlotte a spisovatelem na volné noze.


SignUpGenius usnadňuje organizaci podnikání.


Zajímavé Články